«Спасение утопающих силами самих утопающих». Почему агрохолдинги активно обучают студентов для работы в АПК?

Александр Медведев, генеральный директор ООО «СПК «Малахово», Тульская область:

– В стране во всех отраслях сейчас дефицит кадров, причем не только квалифицированных, но и просто работников. Поэтому агрохолдинги пытаются что-то сделать. Я бы это назвал спасением утопающих силами самих утопающих. Крупные агрокомпании могут себе позволить финансировать образовательные проекты в отличие от нас – небольших предприятий.

По официальным данным, в России работают 57 аграрных вузов, проверка трех из них показала, что только 40% выпускников пошли работать в АПК. Если тему «раскрутить», то, сколько из этого числа стали менеджерами по продажам в АПК и сколько в других отраслях?

Я сам сельхозвуз окончил, общаюсь с нынешними студентами. Поэтому скажу, что большинство из них поступает в агровузы не для того, чтобы в деревню вернуться.

Возможно, нужно сократить количество агровузов, чтобы туда был конкурс, чтобы молодежь приходила учиться осознанно, зная, что по окончании отправиться работать по специальности в сельскую местность. Пусть условно на всю страну останется 2-3 сельхозвуза, но они будут работать эффективно и готовить специалистов, которые действительно нужны АПК.

А что происходит сейчас? Государство тратит миллионы рублей на подготовку каждого специалиста. Потом специалисты идут работать непонятно куда.

Есть еще и белорусский вариант. Я общаюсь с ребятами из Беларуси, там используется практика «прикрепления»: если закончил аграрный вуз, то от 2 до 5 лет должен отработать а АПК. Не отработал, значит должен вернуть деньги государству. Кстати, это тоже очень хорошая мотивация!

Сейчас многие хозяйства из-за нехватки рабочих рук делают ставку на высокие технологии – автоматизацию, цифровизацию, роботизацию. Жизнь заставляет. Нужно идти только вперед в сторону эффективности, насколько это возможно, иначе просто выхода я не вижу.