Что ожидает рынок после продажи Fonterra своего подразделения потребительских брендов
Источник: The DairyNews
16 мая компания Fonterra, крупнейший молочный кооператив, объявила о намерении продать свое подразделение потребительских брендов, в которое входит производство таких известных брендов, как Anchor, Fresh'n Fruity и Mainland.
Этот шаг может стать одним из самых значительных структурных изменений в истории компании за последние 23 года.
В 2023 году кооператив сообщил о выручке в 3,3 миллиарда новозеландских долларов от своих потребительских брендов. Теперь Fonterra надеется использовать вырученные от продажи средства для инвестиций в развитие бизнеса компании. Аналитики отмечают, что высокая инфляция и медленный экономический рост оказали давление на продовольственные бренды как в Новой Зеландии, так и во всем мире. Это повлияло на потребительский сегмент Fonterra, который в 2023 году показал убыток в 164 млн долларов после уплаты налогов. Несмотря на это, потребительские бренды Fonterra сохраняют высокую узнаваемость в таких регионах, как Юго-Восточная Азия, Китай и Шри-Ланка. Однако поддержание и повышение ценности брендов B2C требует постоянных инвестиций. Если инвестиции направляются в другие сферы бизнеса, возрастает риск того, что бренды могут потерять свою ценность, особенно в условиях жесткой конкуренции.
Фермеры кооператива могут потенциально заработать до 3,4 млрд долларов от продажи потребительского бизнеса Fonterra. Полученные средства предполагается направить на расширение производства высококачественных ингредиентов для индустрии общественного питания.
Однако потеря знаковых брендов как на внутреннем, так и на международном рынках сопряжена с определенными рисками. Некоторые эксперты считают, что Fonterra, по сути, превращается в поставщика ингредиентов, зависящего от стратегий других компаний. Еще один рыночный риск - потенциальное повышение потребительских цен на продукцию брендов, которые могут быть проданы новому инвестору.
По мнению профессора маркетинга Университета Мэсси Бодо Ланга, у предложенной Fonterra сделки по продаже есть существенные недостатки. Ланг выразил опасения, что продажа этих брендов, возможно, зарубежному конгломерату, ориентированному в первую очередь на получение прибыли, может привести к повышению цен на молочные продукты для новозеландских потребителей. Он также предупредил о возможной потере «лица» кооператива, поскольку эти бренды являются неотъемлемой частью внутренней идентичности и успеха Fonterra.
Тем не менее, регулирующие органы страны продолжат работу по борьбе с потенциальными монополиями. Представители Fonterra отметили, что перед принятием решения они провели тщательный анализ.
«Мы провели стратегический обзор, который усилил роль нашего основного бизнеса. Это включает в себя работу с фермерами для обеспечения стабильных поставок молока и эффективного производства ценных продуктов, а также обеспечение высокой прибыли для наших акционеров - фермеров и держателей паев", - сказал председатель совета директоров Питер Макбрайд.
«Мы считаем, что можем еще больше повысить стоимость кооператива, сосредоточившись на том, чтобы стать поставщиком молочной продукции B2B, тесно сотрудничая с клиентами через наши высококачественные ингредиенты и каналы общественного питания. В связи с этим мы рассматриваем возможность продажи нашего глобального потребительского бизнеса, а также наших интегрированных компаний Fonterra Oceania и Fonterra Sri Lanka", - прокомментировал генеральный директор Майлз Харрелл.
«Продажа этих активов поможет создать более простой и эффективный кооператив, сосредоточенный на производстве основных ингредиентов и продуктов для общественного питания, а также на том, что мы умеем делать лучше всего», - сказал г-н Харрелл.
«Несмотря на то, что это отличные предприятия, демонстрирующие высокие показатели и потенциал для дальнейшего развития, владение ими не является необходимым для выполнения основной функции Fonterra - сбора, переработки и продажи молока. Мы отдаем приоритет производству ингредиентов и продуктов питания", - отметил Харрелл, подчеркнув, что привлечение инвестиций пойдет на пользу потребительскому подразделению.
Поскольку на рынке присутствует значительный капитал - в конце прошлого года Macquarie Group сообщила о глобальном резерве в размере около 2,59 триллиона долларов США, - ожидается, что частные инвестиционные компании внимательно изучат предложение Fonterra.
Прашант Трипати, основатель и директор по развитию рынка консалтинговой компании JORDBRUKARE, сказал Dairynews.today: «Я думаю, что это станет реальностью; это изменит динамику региона, что Fonterra назовет выходом. Например, уход Шри-Ланки может означать потенциальную консолидацию в секторе и лучшие возможности для ее конкурентов и любых новых участников».
Торстен Хемме, мировой эксперт по молочной промышленности и основатель аналитической сети IFCN, отмечает: «Похоже, что в будущем для некоторых переработчиков крупность уже не является главным приоритетом».
В 2023 году кооператив сообщил о выручке в 3,3 миллиарда новозеландских долларов от своих потребительских брендов. Теперь Fonterra надеется использовать вырученные от продажи средства для инвестиций в развитие бизнеса компании. Аналитики отмечают, что высокая инфляция и медленный экономический рост оказали давление на продовольственные бренды как в Новой Зеландии, так и во всем мире. Это повлияло на потребительский сегмент Fonterra, который в 2023 году показал убыток в 164 млн долларов после уплаты налогов. Несмотря на это, потребительские бренды Fonterra сохраняют высокую узнаваемость в таких регионах, как Юго-Восточная Азия, Китай и Шри-Ланка. Однако поддержание и повышение ценности брендов B2C требует постоянных инвестиций. Если инвестиции направляются в другие сферы бизнеса, возрастает риск того, что бренды могут потерять свою ценность, особенно в условиях жесткой конкуренции.
Фермеры кооператива могут потенциально заработать до 3,4 млрд долларов от продажи потребительского бизнеса Fonterra. Полученные средства предполагается направить на расширение производства высококачественных ингредиентов для индустрии общественного питания.
Однако потеря знаковых брендов как на внутреннем, так и на международном рынках сопряжена с определенными рисками. Некоторые эксперты считают, что Fonterra, по сути, превращается в поставщика ингредиентов, зависящего от стратегий других компаний. Еще один рыночный риск - потенциальное повышение потребительских цен на продукцию брендов, которые могут быть проданы новому инвестору.
По мнению профессора маркетинга Университета Мэсси Бодо Ланга, у предложенной Fonterra сделки по продаже есть существенные недостатки. Ланг выразил опасения, что продажа этих брендов, возможно, зарубежному конгломерату, ориентированному в первую очередь на получение прибыли, может привести к повышению цен на молочные продукты для новозеландских потребителей. Он также предупредил о возможной потере «лица» кооператива, поскольку эти бренды являются неотъемлемой частью внутренней идентичности и успеха Fonterra.
Тем не менее, регулирующие органы страны продолжат работу по борьбе с потенциальными монополиями. Представители Fonterra отметили, что перед принятием решения они провели тщательный анализ.
«Мы провели стратегический обзор, который усилил роль нашего основного бизнеса. Это включает в себя работу с фермерами для обеспечения стабильных поставок молока и эффективного производства ценных продуктов, а также обеспечение высокой прибыли для наших акционеров - фермеров и держателей паев", - сказал председатель совета директоров Питер Макбрайд.
«Мы считаем, что можем еще больше повысить стоимость кооператива, сосредоточившись на том, чтобы стать поставщиком молочной продукции B2B, тесно сотрудничая с клиентами через наши высококачественные ингредиенты и каналы общественного питания. В связи с этим мы рассматриваем возможность продажи нашего глобального потребительского бизнеса, а также наших интегрированных компаний Fonterra Oceania и Fonterra Sri Lanka", - прокомментировал генеральный директор Майлз Харрелл.
«Продажа этих активов поможет создать более простой и эффективный кооператив, сосредоточенный на производстве основных ингредиентов и продуктов для общественного питания, а также на том, что мы умеем делать лучше всего», - сказал г-н Харрелл.
«Несмотря на то, что это отличные предприятия, демонстрирующие высокие показатели и потенциал для дальнейшего развития, владение ими не является необходимым для выполнения основной функции Fonterra - сбора, переработки и продажи молока. Мы отдаем приоритет производству ингредиентов и продуктов питания", - отметил Харрелл, подчеркнув, что привлечение инвестиций пойдет на пользу потребительскому подразделению.
Поскольку на рынке присутствует значительный капитал - в конце прошлого года Macquarie Group сообщила о глобальном резерве в размере около 2,59 триллиона долларов США, - ожидается, что частные инвестиционные компании внимательно изучат предложение Fonterra.
Прашант Трипати, основатель и директор по развитию рынка консалтинговой компании JORDBRUKARE, сказал Dairynews.today: «Я думаю, что это станет реальностью; это изменит динамику региона, что Fonterra назовет выходом. Например, уход Шри-Ланки может означать потенциальную консолидацию в секторе и лучшие возможности для ее конкурентов и любых новых участников».
Торстен Хемме, мировой эксперт по молочной промышленности и основатель аналитической сети IFCN, отмечает: «Похоже, что в будущем для некоторых переработчиков крупность уже не является главным приоритетом».
Популярные темы
19.09.2024
В сентябре 2024 года Минсельхоз РФ разослал участникам молочного рынка проект ФЗ о внесении изменений в Федеральный закон «О племенном животноводстве» с предложением обсудить документ и направить в адрес ведомства замечания. The DairyNews обратился за комментариями к экспертам отрасли – производителям молока и собственникам молочного КРС, чтобы узнать, насколько необходима саморегулируемая организация бизнесу и какие надежды он на нее возлагает.
Читать полностью
