Агропроекты по внедрению бережливых технологий (часть 5)

В рамках выполнения Паспорта дорожной карты проекта «Повышение производительности труда в агропромышленном комплексе Нижегородской области» была разработана модель развития бережливых технологий, которая представлена ниже на рисунке 1.  Основными участниками модели стали: отдел специалистов ГК Росатом, Фабрика процессов, специалисты информационно-консультационного центра (ИКЦ). 

Рисунок 1. Концепция развития и внедрения бережливого производства в АПК до 2020г.

Суть реализации данной модели заключалась в формировании годового задания от Министерства сельского хозяйства от запросов/заявок сельхозпроизводителей по организации взаимодействия специалистов ГК Росатом и ИКЦ через первичное обучение команды специалистов из хозяйств на Фабрике процессов и формирование агропроектов на базе этих сельхозпредприятий. Эта концепция получила реализацию в 2020 году несмотря на пандемию и продолжила работу в 2021 году. За это время сформировалась компетентная команда на базе ИКЦ г. Семенова Нижегородской области, а автор статьи разработала несколько направлений Фабрики процессов.

В 2019 году специалисты ГК Росатом работали с одним из крупных хозяйств Нижегородской области - ООО «Племзавод им. Ленина» (Ковернинский район). По мнению руководителя, благодаря бережливому производству удалось увидеть ряд моментов, которые раньше казались незначительными, но работа по их устранению, в совокупности, дала существенный экономический эффект. Еще одним очень важным моментом является то, что руководитель увидел и социальный эффект: интерес и вовлеченность всех работников хозяйства в процессы преобразования. По мнению руководителя, в каждом направлении есть место для бережливого производства, даже если предприятие стабильно работает и внедряются передовые технологии, всегда есть резервы для улучшения.

Начиная с 2021 года приступили к реализации агропроекты в нескольких хозяйствах Нижегородской области, однако только два стали активно развивать совершенствование процессов на постоянной основе: ООО «Колхоз им. Горького» и АО «Ильино-Заборское». Ими разработаны проекты по кормозаготовке, кормораздаче, складскому хранению, осеменению, работе отдельных работников на ферме и другие. АО «Ильино-Заборское» разработало и продолжает работу по совершенствованию оперативного управления руководителя, создав панель управления в виде информационного стенда. 

Основная цель создания инфоцентров на предприятии – визуализация отклонений от ключевых показателей деятельности и целевого состояния процессов, выявление проблем и устранение потерь через принятие эффективных управленческих решений и визуальный контроль. Ключевая задача инфоцентров – сфокусировать внимание руководителей на проблемах, оперативно реагировать на возникающие проблемы и риски, а также обеспечить эффективную коммуникацию всех участников оперативных совещаний в едином информационном пространстве. Использование стендов инфоцентров, унифицированных по содержанию на различных уровнях управления, обеспечивает получение работниками равного доступа к информации не только по форме, но и по содержанию.
Итоговые результаты реализации проектов в хозяйства дали дополнительный экономический эффект от сотни тысяч до нескольких миллионов рублей.
Для формирования и последующей реализации проектов используется карточка проекта от ГК Росатом, которая представлена ниже на рисунке 2.

Рисунок 2.  Стандарт карточки проекта

Практика реализации агропроектов показывает важность формирования карточки на начальной стадии и позволяет придерживаться разработанных мероприятий, сроков и ответственных участников. О последовательности разработки проекта рассказано в статье ранее.

В течении 2023 года в Ивановской области также реализовывалась модель внедрения бережливого производства, где были реализованы два проекта в соседних хозяйствах, что дало каждому высокие экономические показатели реализации. Отзывы о работе по реализации проектов можно увидеть на личной странице автора в социальной сети Вконтакте. 

Ниже приведены карточки проекта одного и того же процесса в разных хозяйствах, однако они различаются и списком участников, и обоснованием выбора, и целью проекта, что показывает индивидуальный подход каждого сельхозпроизводителя к реализации целей предприятия.

Рисунок 3.Примеры карточки проектов

Представленные вопросы по реализации агропроектов могут и должны разрешаться с помощью двух составляющих: во-первых, первичных тренингов для специалистов хозяйства, что дает понимание и вовлеченность персонала хозяйства, и, во-вторых, консалтингового сопровождения по совершенствованию выделенного процесса. Однако базовым является заинтересованность в изменениях и политическая воля собственника, его вовлеченность в процесс перемен, готовность смело признать и принять проблемы, стойкое желание получить результат от внедряемых проектов. 

Российские сельхозпредприятия, не имея возможности или не понимая альтернатив решения проблем повышения эффективности своими собственными силами, все чаще обращаются к консультантам в попытках решения экономических и управленческих вопросов. В результате кропотливой и часто конфликтной работы бизнес-консультанты предлагают собственникам переосмыслить задачи и функций хозяйства для повышения эффективности бизнеса. К консалтингу обращаются не столько организации, находящиеся в кризисном состоянии, сколько успешные, старающиеся стать более конкурентоспособными на региональном и российском рынках. 

Авторские исследования консалтинговых услугах в АПК за последние пять лет показали, что наиболее часто востребованы решения по: 

• профильным сервисным услугам -  ветеринария (осеменение), зоотехния (кормление), агрономия (химия);
• оптимизации логистики и мониторингу техники; 
• совершенствованию бизнес-процессов и особенно производственным процессам через внедрение инструментов бережливого производства; 
• обоснованию и реализации бизнес-планов инвестиционных программ;
• внедрению новых технологий (особенно программ по цифровизации).