«Покупаем втридорога, где можем и со сложностями». Как живет молочная отрасль после ухода западных поставщиков оборудования.

Сергей Резуненко, генеральный директор Кизельманн Рус Юг:

— Да, мы продолжаем стабильно работать в России, решение о продолжении бизнеса было принято полтора года назад и меняться не будет. Поставки в Россию нашего оборудования не прекращаются, а их обслуживание продолжается в полном объеме.
Мы можем назвать себя достаточно устойчивой к политическим и другим всплескам компанией, мы продолжаем стабильно работать в России с учетом изменения логистических маршрутов и изменения цен на продукцию. 

Более того, наша стратегия на российском рынке доказала свою эффективность в условиях, когда требуется снижать себестоимость продукции и использовать оборудование, требующее меньше вложений и меньше людей для его обслуживания. 

Конечно, курс рубля отражается и на нашем оборудовании, и на всей импортной продукции. И если бы у переработчиков в России были альтернативные отечественные варианты с такими же качествами и характеристиками, как у зарубежного оборудования, то многие уже давно перешли бы на российские аналоги. Но этого не происходит, так как российских аналогов просто нет.

Мы исходим из того, что задача наших партнеров по рынку – произвести молочные продукты с низкой себестоимостью, получить маржу. А на нашем оборудовании, например, с гарантийным сроком эксплуатации до пяти лет на пневмопривод по факту часто можно работать долго и эффективно! Поэтому подорожание запасных частей и расходников вряд ли можно назвать существенным фактором!