Потеря «сакрального» участника рынка. Эксперты об уходе Valio

Юрий Власенко управляющий партнер стратегического бюро «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ»:

Valio можно назвать не просто важным, а даже сакральным участником и советского, и российского молочного рынка. Поскольку сыр Viola появился у нас еще во время СССР. Объемы производства у Valio были не решающими для российского рынка. Но уход компании – это потеря для потребителей, которые любят и привыкли к продукции Valio, и вообще к качественной продукции в сегменте «средний плюс». Это скорее ментальная потеря известного европейского игрока. Правда, скорее всего, уходу будут рады другие вечные конкуренты Valio по плавленым сырам, как Hochland и другие. 

При этом Valio, столько лет работая в России, так и не решилось на создание собственного молокоперерабатывающего производства (помимо завода в Подмосковье, где производят плавленые и фасуют твердые сыры). Значительная часть продукции под маркой Valio производилась на сторонних площадках других компаний. 

Меня продажа завода Valio компании «Велком» не удивила. Насколько я знаю, покупкой актива интересовались многие профильные компании. Возможно, решение Valio продать завод не отраслевому игроку связано с нежеланием растить конкурента.  Возможно, непрофильному инвестору удалось продать завод несколько дороже, чем профильному игроку, который разбирается во всех нюансах отрасли. То есть, скорее всего, молочники могли бы рассчитывать на бОльший дисконт, нежели непрофильный покупатель. 

Для «Велкома» подобная покупка несет скорее плюсы, так как он сможет попасть на новый рынок и диверсифицировать бизнес. При этом интересно, насколько отличается корпоративная культура «Велкома» и Valio, не слишком ли сложно будет объединять разные корпоративные культуры.