«У нас в сельском хозяйстве простых лет не бывает». Как молочная отрасль пережила «непредсказуемый» и «нестандартный» 2024 год?

Владимир Михайлов, генеральный директор ООО «УК «Агрохолдинг Белозорие»:

–Для Агрохолдинга «Белозорие» 2024 год стал годом значимых перемен и стратегических решений. Главным событием мы считаем утверждение нашей «Стратегии 2030», где закреплена миссия компании: «С заботой о здоровье и благополучии человека мы производим продукты только из собственного экологически чистого сырья». Эта стратегия определяет вектор развития агрохолдинга на ближайшие годы. В рамках ее реализации мы поставили амбициозные задачи: укрепить позиции на внутреннем рынке, выйти в Северо-Западный и Центральный федеральные округа, а также развивать поставки по Северному морскому пути, включая экспорт.

Среди других важных событий года:

• Запуск программы органического земледелия в АО «Холмогорский племзавод», где мы полностью отказываемся от минеральных удобрений, переходя на органику.
• Реконструкция телятника в АО «Важское» в рамках 5-летнего плана обновления дворов.
• Переход работы котельной молокозавода с мазута на природный газ, что сделало нас более экологичными и энергоэффективными.
• Высшая награда конкурса «РОСГЛАВВОДА — Главная Вода России» для нашей «КУРТЯЕВСКОЙ», которая подтвердила ее уникальное качество.

 Эти достижения – результат командной работы и нашего стремления быть лидерами в отрасли.

 2024 год действительно был непростым, но для нас он стал годом возможностей. Мы активно адаптировались к вызовам, внедряли инновации и оптимизировали процессы:

• Продолжаем успешно реализовывать проект «Бережливое производство» на четырех предприятиях агрохолдинга, что позволит значительно повысить эффективность работы.
• Разработали и начали реализацию экспортной стратегии, в рамках которой уже ведутся переговоры на поставку нашей продукции в Казахстан. Особый интерес вызывает наша минеральная вода, у которой есть все шансы стать международным брендом.
• Большое внимание уделяли вопросам социальной ответственности, поддержке проектов профориентации, уроков для школьников и программе «Молочный класс», формирующей правильные пищевые привычки у подрастающего поколения.

 Год был насыщенным, но благодаря командной работе и нацеленности на результат, мы вышли из него только сильнее.

Уважаемые коллеги, хочу пожелать всем в 2025 году стабильности, вдохновения и новых возможностей для развития. Пусть он станет временем смелых открытий и реализации самых амбициозных планов!

Пусть бизнес приносит не только прибыль, но и пользу людям, обществу и природе. Ведь только ответственный подход поможет нам создать устойчивое будущее для всех нас.

От всей команды Агрохолдинга «Белозорие» благодарю вас за сотрудничество и поддержку. Вместе мы сделаем молочный рынок еще более значительным и перспективным!