«Сложно, очень сложно, динамично, интересно». Что говорят участники молочного рынка об итогах 2023 года и планах на будущее

Илья Воронков, генеральный директор компании «Геомир»:

— Каким был 2023 год для вашей компании? Опишите 3 словами.

— Для группы компаний «Геомир», работающей в сфере цифровизации АПК, 2023 год был годом умеренного, но стабильного роста.

— Какое событие 2023 года оказало наибольшее влияние на вашу компанию? С какими трудностями столкнулись в 2023 году? Как удалось их преодолеть?

— В цифровом направлении важное значение для рынка оказал переход в статус обязательных сервисов ФГИС Зерно, ФГИС Сатурн и ЕФИС ЗСН (с 2024 года). Хозяйства стали понимать, что в будущем правильно вести производственные процессы без цифровизации станет практически невозможным.

Значимым для компании стало участие в качестве разработчика в проекте доработки и внедрения отечественной автоматизированной системы управления на базе «История поля» в ГК Русагро. Этот проект получил грантовое финансирование от Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ) на сумму 536 млн. руб. и включен в дорожную карту «Новое индустриальное программное обеспечение», которая была утверждена Правительственной комиссией по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности. Одна из основных задач проекта – автоматизация принятия управленческих решений на всех этапах производственного сезона за счет рекомендательных моделей на базе искусственного интеллекта. Конечная цель гранта – получить продукт, который станет отраслевым стандартом и окажет ключевое влияние на цифровую трансформацию отрасли в дальнейшем. 

Одним из факторов, сдерживающих динамичное развитие рынка цифровых услуг стал запрет на использование беспилотных летательных аппаратов, включая агродроны, который к середине 2023 года ввели в 40 российских регионах. В результате мы отметили падение спроса в 3–4 раза на это оборудование, поэтому роста в этом сегменте ожидать по итогам года не приходится. Однако мы позитивно оцениваем перспективы дальнейшего развития этого рынка после того, как будут введены единые регламенты экспериментально-правового режима (ЭПР), введенного осенью 2023 года. Ожидаем, что это произойдет уже в начале 2024 года.

— Каким достижением 2023 года вы гордитесь больше всего? 

— Ключевым достижением стал старт грантового проекта с ГК Русагро при поддержке РФРИТ. 

Также в 2023 году мы запустили серийное производство дрона «Агроскаута», который, работая на базе программного обеспечения «АссистАгро», стал первым БПЛА с функцией распознавания сорняков и рекомендательным сервисом по выбору гербицидов и сроков обработки на основе искусственного интеллекта. По итогам первого отработанного сезона мы успели к концу года выпустить усовершенствованную модель и в 2024 году намерены выпустить партию из 100 таких БПЛА. 

Также в 2023 году мы запустили новые проекты со странами Африки, чем тоже не можем не гордиться.

— Какой совет вы бы дали себе в начале 2023 года?

— Более активно вкладываться в новые технологии на базе искусственного интеллекта и дронов, так как этот год показал их эффективность даже при имеющихся ограничениях и большой потенциал для дальнейшего развития.

— С каким финансовым результатом вы завершили 2023 год? Соответствовал ли он вашим планам и ожиданиям?

— Общая выручка ГК «Геомир» составит более 0,5 млрд. руб., что превысит планы, которые мы ставили на этот год.
Также за этот год наша команда выросла в 1,5 раза до 150 сотрудников и продолжает расти.

— Удалось ли нарастить объемы производства в 2023 году? Если да, на какую величину? Если нет, то что помешало?

— Рынок цифровых услуг стабильно развивался: по нашим оценкам, рост спроса на цифровые технологии в АПК в 2023 году составил порядка 20-30% в сравнении с предыдущим годом. Сама компания увеличила площади пашни, подключенные к ее программным продуктам, с 10 до 12 млн га в этот период.

— Чего вы ждете от 2024 года? Какие цели ставите?

— Один из главных трендов цифровизации – это сбор и хранение всех данных о хозяйственной деятельности сельхозпредприятий на одной платформе с возможностью работы с ними специалистов всех уровней. Поэтому на 2024 год мы поставили себе задачу объединить два наших программных продукта – автоматизированную систему управления (АСУ) «История поля» и рекомендательный агрономический сервис «АссистАгро» – в один. В процессе слияния продуктов мы также обеспечим интеграцию ПО с системами Минсельхоза и повысим уровень автоматизации принятия управленческих и агрономических решений.

— Какие технологии вы считаете ключевыми для повышения эффективности молочного бизнеса в 2024 году?

— Сейчас как никогда важно обеспечить снижение себестоимости продукции сельского хозяйства. Это актуально как для растениеводства, так и для животноводства. И мы видим, что именно цифровые технологии могут сыграть в этом решающую роль. Уровень автоматизации и цифровизации в молочном животноводстве достаточно высок: идентификация и подсчет поголовья, оценка активности животных и определения проблем со здоровьем на ранних стадиях, а также роботы добровольного доения с искусственным интеллектом – сегодня это реальность. И если такие высокие технологии может себе позволить не каждое предприятие, то по крайней мере базовая ступень цифровизации – FMS-системы (системы управления агропроизводством) – доступна большинству. Эти системы, собирая в одном месте данные обо всех этапах производства и анализируя пласты такой информации, выявляют проблемные места, помогают управленцам найти и корректировать пути их устранения, осуществлять оперативный контроль и последующую оценку результатов.

— Какие качества потребуются компаниям и лидерам в 2024 году, чтобы сохранить положение на рынке и преуспеть?

— В 2024 году будет особенно важно:

• Умение быстро принимать управленческие решения, даже в неопределенных ситуациях.
• Стратегическое мышление при планировании развития компании.
• Забота о кадрах и правильное построение стратегии развития сотрудников.

В каждом из этих качеств цифровые продукты, конечно же, будут незаменимым помощником для повышения их эффективности.