Dairy Stream
до трансляции
онлайн

Комментарий эксперта

Светлана Тананова, Генеральный директор АО «Капитал-ПРОК»
Светлана Тананова, Генеральный директор АО «Капитал-ПРОК»:

— Каким был этот год для вашей компании? Какие вызовы вы бы назвали ключевыми и как удалось с ними справиться?

Думаю, я буду далеко не первой кто скажет, что текущий год был крайне непрост. Но за последние три года мы научились быстро перестраиваться, работать дистанционно, для этого у нас есть все цифровые инструменты. Серьезной опорой в этот период не прогнозируемых доходов и отсутствия стабильных перспектив стал опыт работы (все-таки почти за 30 лет было многое…), профессиональная команда сотрудников, наличие собственного производства, и большие производственные запасы и много других, казалось бы, незначительных факторов, которые в итоги сыграли далеко не последнюю роль. Именно быстрая адаптация и высокая работоспособность в новых условия были для нас ключевыми вызовами и результаты года показали, что мы не плохо справились.

— Были ли, несмотря на это, какие-то позитивные изменения?

Конечно были! Мы выросли как компания, как сплоченный коллектив, ну и сейчас уже могу сказать, что и финансовые показатели тоже порадовали. В текущем году каждое, казалось бы, даже незначительное достижение приносило большую радость, так как ценность всего резко возросла. И за все достижения хочу сказать, спасибо своему коллективу!

— Планируете ли в будущем году запускать новые продукты и выходить на новые рынки или будете опираться на внутренний рынок и проверенные решения?

Сейчас нельзя стоять на месте, только вперед. Мы продолжим усиление наших позиций на внутреннем рынке, а также расширяем и взаимодействие со странами. Экспортный рынок для нас стратегически важен. На текущей момент у нас уже идет регистрация продукции в нескольких странах, также готовиться несколько продуктов на регистрацию в России. Останавливаться в развитие нельзя, ведь стагнация сейчас может привести к большим негативным последствиям. Конечно, мы, как и многие другие пересмотрели свои планы развития и ряд проектов заморозили. Но общее развитие продолжилось.

— Каковы ожидания от 2023 года? Что, на ваш взгляд, может обеспечить устойчивость отрасли и есть ли какие-то факторы, которые могут способствовать его развитию?

Сейчас трудно сказать что-то конкретное. Конечно, хочется верить в позитивное движение, но, если посмотреть правде в глаза думаю будет не легко, и отрасли, и всем игрокам. Считаю, что не последнюю роль для сельхозпроизводителей сыграет оказанная господдержка, без нее среднему и малому бизнесу на мой взгляд не справиться. Популяризация фермерства, таких профессий как аграрном, зоотехник и ветеринарный врач у молодежи.

— Насколько могут измениться предпочтения потребителей? Какие продукты будут наиболее популярны в грядущем году?

Мы уже и сейчас это видим, что для любой категории товаров на первую очередь выходит цена. В 2023 году эта тенденция сохранится.

— На фоне вызовов, с которыми столкнулась отрасль, какими качествами должны обладать современные компании (как поставщики, так и производители/переработчики) чтобы сохранить свое положение на рынке?

Сказать для всех сложно, но давно уже ясно, что сохранить положение будет совсем не просто. Для себя мы приняли тактику «высокого сервиса, гибкости в ценах и лояльности» в работе с клиентами. В нашем случае она отлично работает. Ну и как говорила выше это быстрая адаптация к изменениям. Тут многое зависит от сотрудников, от руководителей среднего и высшего звена и их возможности взять ответственность на себя, инициативности в работе и порядочности. У меня цель сохранить свою команду и пополнить ее новыми людьми! Думаю, многие работают с нами в одном направлении.

— Каковы ваши пожелания коллегам на будущий год? Или какой совет вы хотели бы им дать?

Главный совет – идти вперед и чем тяжелей экономическая ситуация, тем быстрее двигаться. Стоячее положение откатывает только назад.

Мы с уверенностью смотрим в завтрашний день и для оптимизма у нас есть все основания - ясные и конкретные планы развития, реальные возможности их воплощения в жизнь!

Я и в моем лице весь наш коллектив желаем всем коллегам, партнерам и нашим клиентам осуществления запланированного, новых креативных проектов, дружной командной работы. Пусть в Новом году вас ждут лишь приятные события, замечательные новости, удача и успех! Пусть коллеги, друзья, любимые и близкие люди радуют Вас своим пониманием и поддержкой, надежным плечом, верной рукой. Желаем ваv и вашим близким крепкого здоровья, мира, праздничного настроения, никаких огорчений и тревог! Пусть дела идут в гору и удача с нами в ногу!

С наступающим 2023 годом!


Для комментирования мнения экспертов необходима авторизация
08.11.2024
По официальным данным, в России работают 57 аграрных вузов, проверка трех из них показала, что только 40% выпускников пошли работать в АПК. Агрохолдинги, в том числе ГК «ЭкоНива», «СТЕПЬ», вынуждены активно заниматься подготовкой студентов, чтобы хоть как-то решить кадровую проблему. DairyNews.ru поинтересовался у представителей отрасли, что не так с образованием в агровузах, каким оно должно быть с точки зрения сельхозпредприятий и чем они могут реально помочь.
Читать полностью