Как молочноконсервный комбинат снял сливки прибыли, автоматизировав транспортную логистику
В активе Купянского молочноконсервного комбината (КМКК) более пятидесяти лет соблюдения высоких стандартов и качества по производству молочной продукции. За время существования предприятия ассортимент комбината неоднократно расширялся, запускались новые линии и направления, приоритетным направлением остается производство сгущенного молока.
С открытием новых филиалов постепенно рос объём отгружаемой продукции, увеличивалась база клиентов и, как следствие, выросла динамика цепи поставок. При планировании маршрутов доставки появились сложности, процесс становился все более громоздким и ресурсозатратным, кроме того, не было маневренного функционала, позволяющего контролировать и перепланировывать маршруты при возникновении непредвиденных ситуаций.
Проанализировав сложившуюся ситуацию, менеджмент КМКК задумался о возможных путях оптимизации транспортной логистики, и управленцы приняли решение подобрать систему автоматизации транспортной логистики.
Был проведен сравнительный анализ присутствующих на рынке программ и решение было найдено — менеджмент отдал предпочтение системе управления транспортом ABM Rinkai TMS. На этот выбор повлияли следующие факторы:
наиболее быстрый алгоритм расчета маршрутов;
SaaS решение, а значит, нет необходимости в больших первоначальных инвестициях;
предоставление действительно мощных возможностей аналитики;
возможность интеграции с существующим GPS – провайдером без дополнительных оплат;
предоставление качественной поддержки.
Результаты оптимизации транспортной логистики:
Внедрив систему автоматизации логистических процессов, у «Купянского молочноконсервного комбината» появилась возможность более эффективно управлять процессами транспортировки, доставлять необходимую продукцию в нужные клиентам временные промежутки и соблюдать высокие уровни обслуживания.
Среди достигнутых эффектов:
На процесс планирования маршрутов уходит не более 10 минут;
Количество клиентов выросло на 25 %;
Рост объёма доставляемой продукции на 35% при увеличении автопарка лишь на 15 %.
КМКК собирается продолжать совершенствовать транспортную логистику и на ближайшее время определил среди приоритетов повышение уровня контроля, а также исследование всех возможностей план/фактного анализа для развития компании.